・精神疾患で休職中の社員から「上司のパワハラが原因だ」と文書が送られてきた。

・無断欠勤が2週間以上続いているが、本人に電話しても出ない。

・入社したばかりの社員だが、上司の指示に従わず、上司の悪口を言ったり反抗的な態度を取る。

・仕事はよくできるが、突き放すような冷たい言い方をするので、若手社員が何人も辞めた。

・うつ病で休職して復職したが、朝「体がだるくて･･」と電話してきて断続的に欠勤する。

・昇給後、毎年のように「なぜ私だけ低いのですか？」と不満を言ってくる社員がいる。

・優秀な人材を課長に昇進させたが「係長時代より手取りが下がった」と不満を言ってきた。

・台風で交通機関がマヒし、遅刻や欠勤した従業員の勤務扱いをどうしたらよいかわからない。

・部下となるベテラン社員が、若い上司の指示を無視して勝手なことばかりする。

・同じ職場で働く女性から「忘年会の2次会で男性上司に体を触られた」と相談があった。

　など

・全員一律だった昇給を、人事評価シートで点数を付け相対評価にして昇給に差をつけた。

・人事評価結果が5点満点の「3点」に集中していたので、評価基準書を作成し6点満点にした。

・若年層が低く、高年齢になるほど急増する賃金カーブを修正し、若年層を引き上げた。

・滞留年数で自動的に昇格していた職能等級を、人事評価の累積ポイントによる昇格とした。

・複線型キャリアコースを導入し、「総合職コース」「専門職コース」を設けた。

・賃金体系を「年齢給」「勤続給」「職能給」の3本立てとし、新たに賃金表を作成した。

・ハラスメント禁止、ＳＮＳ投稿禁止、就労中のスマホ禁止など、服務規定を更新した。

・「月末締め・当月20日払い」の給与を「月末締め・翌月20日払い」に変更した。

・1日の所定労働時間を7.5時間から8時間に延長し、年間休日を109日から125日に増やした。

・全員に一律支給していた住宅手当を基本給に組込み、配偶者手当を減額、子供手当は増額した。

など

・人事評価システムの見直しにあたり、人事評価の目的や「人事考課のエラー」などを研修した。

・「こんな部下はどう評価する？」と題したケーススタディで実際の評価シートを用いて評価した。

・管理職のハラスメント予防を目的に、厚労省の動画とオリジナル教材で研修を実施した。

・各拠点長に衛生管理者資格取得を目的とした受験対策講座を実施した。

・「こんな部下にどう対応する？」をテーマに、ケーススタディを用いてグループワークを実施した。

・労働基準法の基礎知識と労務管理のコツについて、実例を挙げて新任管理職に研修を実施した。

・グループでＳＷＯＴ分析を行い、自社の強み、弱み、戦略について意見交換し、課題共有した。

・管理職の経理的センス習得を目的に、減価償却、固定費、変動費、損益分岐点などを講義した。

など